看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》，有个创业者值得警醒的商业现实：
早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能，可为客户提供无限免费短信息，也可帮运营商大幅节省流量和请求 —— 的卖点，帮 Verizon 占领了最高时 45% 的电话市场份额。
但在黑莓开创行业先河、完善技术方案、普及交互范式后，后来居上的 iPhone 靠着帮合作伙伴 AT&T 「赚更多钱」 —— 更大的屏幕和更傻瓜的操作，带来更多客户流量的消耗 —— 的策略，获得了强势资源支持，最终抢走了市场。
几个启发：
1）早期技术创新都是粗糙的，靠市场空白和规则漏洞换来的短期红利/优势，必须尽快构筑起壁垒。
2）生态是大多数技术型创业者会忽略的壁垒，自卖自夸再响亮，不如能跟你一起分钱的利益相关者们多多益善。
3）纯粹兜售「效率」是糟糕的商业模式，不但无法释放时间值钱者更大的商业价值，还容易因此丢掉大众市场的机会。必须找到二级、三级火箭。
4）作为商业主体（尤其是上市的），需要抛掉个人的道德洁癖，用奶头乐和微支付蚕食大众的时间金钱，是当今几乎所有头部科技公司的成功之道，没啥可避讳的。
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